2015年，环保产业最热的词莫过于“并购”，2016年环保产业的并购投资活动料继续发力，更多的企业和资金正在迈入这一市场。在大资本的横冲直撞下，那些数量庞大的小型环保企业又如何寻找到属于自己的土壤呢？
并购乃大势所趋 十三五大批小型环保企业恐淘汰
在资本的强力推动之下，2015年，环保领域迎来了新一轮并购潮，除了大型环保企业的并购扩张外，一些原本不属于“环保圈”的“野蛮人”，也开始斥巨资杀进环保市场。
这种并购潮到底是资本市场的“意愿”，还是环保产业发展阶段的必然，其带来的结果自然是强者愈强，但是，也间接造成了一些低价的“白刃战”。在大资本的横冲直撞下，那些数量庞大的小型环保企业又如何寻找到属于自己的土壤呢？
“十三五”环保领域的相关改革政策将全面铺开，环保市场潜力将会得到极大释放，未来五年的环保市场格局也许更加扑朔迷离，等待着的是机遇或是挑战？
谈环保并购
“零敲碎打”时代渐成过去
设立并购基金是为了更好地延伸企业发展。作为上市公司来说，并购也是必经之路，在并购对象的选择上，我们也在认真筛选，并购前会做详细的调研和考察，我认为，所有的并购的技术一定需要是能够布局全球的，这样才能实现持续发展。
实际上，现在很多企业都在成立并购基金，也有很多基金、投资机构想进入环保领域，这也是大趋势，资本市场对环保领域非常看重。主要原因之一是其他行业不是很景气，相对而言，环保领域有盈利点，有可持续性，国家也比较重视，所以大家都往环保领域挤。
并购是大趋势，从全世界的发展来看，并购是企业发展壮大的必经之路。中国现在有4万~5万家环保企业，比较松散，技术含量也不高，很多技术仍需要从国外引进。
对于环保企业而言，并购是非常好的手段，第一可以扩大规模，其次可以合作共赢，第三是通过并购整合资源，弥补一些短板，将来的趋势就是大的公司通过并购形成大的平台。环保就是通过并购完成很多系统化的整合，解决方案更全面，形成越来越多的产品线、盈利点。过去是以政策为主导，以后的环保产业一定是政策和技术双轮驱动。
总体来说，并购是大势所趋，伴随着资本大举入侵，在一定程度上改变了环保产业的“游戏规则”，预示着环保产业“零敲碎打”的时代逐渐成为过去，未来将进入到集约化、规模化发展阶段。
谈行业格局
技术含量低的企业将倒闭
现在环保市场渐渐进入了“战国时代”，从某些方面来说，如果不是恶性竞争的话，这是一件好事情，能够促进环保产业发展。但是，现在有一些恶性竞争的苗头，比如为了抢市场，污水治理费报价都到了0.39元每吨的程度，不利于行业发展。环保市场竞争中，价格是重要因素之一，解决问题和服务的能力更为关键，拿下项目以后，长远来看还是要看最终治理的效果。
如果规范市场秩序，并购形成规模效应以后，对整个环保行业的发展是有利好的，但是，前提是不能恶性竞争，现在垃圾焚烧、污水处理等领域恶性竞争的势头比较猛，国家应该予以相应规范。
在经济新常态下，环保行业发展的大趋势向好，未来在环保的垃圾焚烧、
污水处理等领域可能都会形成实力越来越强的大企业，相对较弱的企业，如果没有好的技术和产品解决方案，很快就会被淘汰。最近两三年内，我们就会看到，大的环保公司越来越大，小型环保公司会倒闭一大批，如果没有技术和资本，小企业今后会很难立足，拿项目会越来越难。
大型国企进入环保领域，对现有环保企业而言肯定有冲击，但具体的效果还有待观察。现在还没有真正做出来，去年新环保法实施以后，新的产业的革命才真正开始，但是，项目实施需要有一个漫长的过程，短则几个月，长则几年，效果如何，现在下结论还有点早。同时，尽量避免个别国企在环保领域出现效率不高、治理效果不明显的状况。
针对小型环保企业的未来生存问题，可以举一个例子，德国只有8000万人口，但是，有2300个世界级的品牌，在很多行业都有做得很极致的公司，小企业的生存之道，一定是需要走极致化的技术路线，需要做有科技含量的服务。比如一个大的环保企业做工业水处理，需要很多的环节和技术，如果有一些小的环保企业在某个环节做得特别好，肯定会有市场需求，如果是同质化，没技术含量的小企业可能很快就会被淘汰。
谈未来预期
循环经济有较大发展空间
并购还将持续，2015年实际上才刚刚开始，势头比较猛，这是发展的必然过程和阶段。从领域来说，中国现在固废和水处理市场业务量比较大，所以目前并购都专注在这两个领域，这两块的问题解决之后，可能会转移到其他领域。比如循环经济，资源循环再利用将来是大趋势，垃圾、污泥等处理正从无害化、减量化，走向资源化，这些领域都将具有较大的发展空间。此外，低碳、新能源等领域也具有很大的发展空间。
除了国内的环保并购外，2016年，环保公司的海外并购趋势会更加明显。通过海外并购可以解决多个层面的问题。首先，收购海外的技术型环保公司，可以解决技术短板问题；其次，能够拓展海外业务，对于企业而言这是巨大的收益；还有就是海外的公司在管理上比国内的一些环保企业要好，从中学习管理理念和经验。技术、市场、管理理念、管理经验等方面都可以给企业带来长期的回报，海外并购也是大势所趋。目前的海外并购还是以获取技术为主，占领市场为辅。
可以说，“十三五”是环保并购真正推进、落实和快速调整的时期，接下来的五年是环保市场真正“洗牌”的时期，也许不用五年，各个企业布局的结果就会显现出来，整合资源的能力决定了企业未来的发展和市场空间，并购的趋势会更加明显。
